Défis, solutions et résultats – Développement des habiletés de gestion

Voici quelques exemples de défis rencontrés en entreprise dont nous vous présentons les interventions effectuées par notre équipe et les solutions qui ont été mises en place.

Coaching pour gestionnaire et professionnels

DÉFI # 1 : Développer les rôles clés du gestionnaire

Un gestionnaire avait de la difficulté à mettre de côté son rôle d’expert pour s’approprier son rôle de gestionnaire.

 

SOLUTIONS APPORTÉES :

Nous l’avons accompagné pour qu’il puisse intégrer davantage les 4 rôles clés du gestionnaire dans ses pratiques au quotidien :  Communicateur, leader (partager sa vision), coach (développer son équipe), superviseur (gérer la performance).

DÉFI # 2 : Mieux  composer avec les réactions émotives des autres

Le client avait de la difficulté à mener avec aisance les conversations difficiles (ex. :  adresser des problèmes de performance aux membres de son équipe, partager certaines décisions impopulaires, etc).

 

SOLUTIONS APPORTÉES :

Nous l’avons accompagné afin de l’aider à mieux comprendre ses freins, à mieux composer avec les réactions émotives des autres et à développer des stratégies pour se préparer efficacement à donner un feedback constructif.

Coaching pour gestionnaire et professionnels

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DÉFI # 3 : Apprendre à mieux planifier et gérer ses priorités

Le client avait de la difficulté à gérer son temps et ses priorités, il se sentait toujours débordé et de plus en plus stressé.

 

SOLUTIONS APPORTÉES :

Nous l’avons accompagné pour l’aider à développer des stratégies pour mieux gérer son besoin de contrôle et de perfectionnisme.  Par la même occasion, il a travaillé sur sa capacité  à exprimer ses besoins et ses limites.

DÉFI # 4 : Communiquer efficacement et avoir de l’impact

Le client vivait des difficultés relationnelles au travail; ce qui nuisait à son travail quotidien et la gestion de son équipe.

 

SOLUTIONS APPORTÉES :

Nous l’avons accompagné pour l’aider à mieux gérer ses émotions, apprendre à donner un feedback constructif et adapter son approche en fonction de ses interlocuteurs pour avoir plus d’impact dans ses communications.

Coaching pour gestionnaire et professionnels

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DÉFI # 5 : Savoir bien déléguer

Le client avait de la difficulté à déléguer, ce qui l’empêchait de bien jouer son rôle de gestionnaire.

 

SOLUTIONS APPORTÉES :

Nous l’avons accompagné pour l’aider à mieux planifier et structurer sa façon de déléguer par un briefing et des suivis efficaces.  Également, il a travaillé sur certaines pratiques de gestion pour responsabiliser davantage les membres de son équipe.

DÉFI # 6 : Bien gérer la prise de décisions de gestion

Le client avait de la difficulté à prendre certaines décisions de gestion par crainte de faire des erreurs.

 

SOLUTIONS APPORTÉES :

Nous l’avons accompagné pour l’aider à mieux composer avec l’ambiguïté, apprendre à cibler rapidement les ressources et les informations dont il a besoin et prendre des risques en apprivoisant ses propres freins.

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