Amélioration des communications et prévention de conflits
DÉFI # 1 :
Suite à certains problèmes survenus entre différentes équipes de travail, l’entreprise souhaitait être accompagnée dans l’amélioration des communications et la prévention de conflits.
SOLUTIONS APPORTÉES :
Afin de s’assurer d’une vision commune, nous avons d’abord tenu une session de travail avec le dirigeant et les gestionnaires pour définir clairement les attentes et les comportements attendus en lien avec les valeurs de l’entreprise. Par la suite, nous avons effectué des ateliers pratiques où chacun des participants était amené à prioriser une pratique qu’il souhaitait mettre en place pour améliorer ses communications et le travail d’équipe. L’entreprise a confirmé lors d’un suivi, une nette amélioration du climat de travail.
Accompagnement dans un changement de culture d’entreprise
DÉFI # 2 :
Dans le cadre d’une transformation importante suscitant un virage dans la culture et l’évolution des rôles, l’entreprise souhaitait amener ses employés à réfléchir à leurs motivations afin de travailler davantage sur le « pourquoi » et le sens qu’ils accordent à leur travail pour avoir plus d’impact sur le client et le développement des affaires.
SOLUTIONS APPORTÉES :
Nous avons tenu des ateliers avec les gestionnaires et leurs employés afin de les amener à réfléchir individuellement et en groupe sur leurs motivations et le sens qu’ils donnaient à leur travail. En identifiant les raisons pour lesquelles les clients leur faisaient confiance, cet exercice leur a permis d’élaborer une vision commune et améliorer l’influence qu’ils ont sur ces derniers.
Climat organisationnel tendu
DÉFI # 3 :
Un conseil d’administration vivait plusieurs difficultés au niveau de son fonctionnement, ce qui créait des relations très tendues entre les membres. Cette situation avait des répercussions négatives sur le développement et la gestion de l’organisation.
SOLUTIONS APPORTÉES :
Nous avons effectué un diagnostic du climat de travail et des modes de fonctionnement en impliquant chacun des membres du conseil d’administration pour ensuite leur présenter des recommandations ciblées et pertinentes qui ont suscité leur adhésion et fait évoluer leur organisme.
Développement des membres d’un comité de gestion et synergie d’équipe
DÉFI # 4 :
Afin de gérer efficacement des changements importants au sein d’une organisation, un dirigeant souhaitait faire évoluer les membres de son comité de gestion individuellement dans leur rôle et optimiser leur travail d’équipe.
SOLUTIONS APPORTÉES :
À l’aide d’outils psychométriques et d’une entrevue, nous avons amené les gestionnaires à prendre conscience de leurs forces et de leurs opportunités de développement; ce qui les a mené à élaborer des plans de développement individuel. Par la suite, nous avons tenu une activité de synergie d’équipe afin de les aider à cibler leurs complémentarités et à prioriser des nouveaux modes de fonctionnement pour optimiser leur travail.
Témoignages
Ce que nos clients ont à dire« Linda est une collaboratrice hors pair depuis de nombreuses années. En plus d'être très sensible et compréhensive des besoins de l'organisation, elle a un doigté sans pareil pour travailler avec les individus et les aider à progresser dans leur rôle, à optimiser leurs interactions avec les autres et à augmenter leur capacité d'influence au sein de l'organisation. C'est avec une grande confiance que je vous la recommande pour tout mandat de coaching, de gestion de la relève ou pour tout projet visant l'identification et le développement du potentiel des individus en lien avec vos stratégies organisationnelles. »
« Linda est une collaboratrice hors pair depuis de nombreuses années. En plus d'être très sensible et compréhensive des besoins de l'organisation, elle a un doigté sans pareil pour travailler avec les individus et les aider à progresser dans leur rôle, à optimiser leurs interactions avec les autres et à augmenter leur capacité d'influence au sein de l'organisation. C'est avec une grande confiance que je vous la recommande pour tout mandat de coaching, de gestion de la relève ou pour tout projet visant l'identification et le développement du potentiel des individus en lien avec vos stratégies organisationnelles. »
« Linda développe et donne de la formation chez nous depuis 2013. Elle a touché différents sujets reliés au management. En plus d’écouter les besoins de son client, elle a toujours su adapter le contenu des formations selon le public cible. Ses programmes de formation sont en demande au sein de nos gestionnaires et je la recommande pour toute entreprise qui désire développer un programme de formation personnalisé. »
«Travailler avec une professionnelle comme Linda Sabourin c’est une réelle assurance qualité. Linda possède une riche expérience dans l’accompagnement des personnes et des équipes en proposant des interventions concrètes, simples, riches en profondeur et utiles dans la réalité quotidienne. Linda est une personne qui adore l’humain et est soucieuse de son développement. Elle n’hésite pas à sortir des sentiers battus pour créer un impact positif en créant les solutions adaptées aux situations qui se présentent pour faire grandir les personnes qu’elle accompagne».
« J'ai eu la chance au cours des dernières années de travailler à plusieurs reprises avec Linda. Elle est dynamique, flexible, elle a une bonne écoute et j'apprécie qu'elle nous donne l'heure juste afin d'atteindre rapidement l'objectif. Son expérience passée dans le milieu manufacturier fait en sorte qu'elle cible rapidement les enjeux opérationnels et d'affaires et s'adapte en conséquence. De plus, son approche en coaching est pratique, efficace et a donné de très bons résultats. C'est facile travailler avec Linda, je la recommande chaudement! »
« Je travaille avec Linda depuis plusieurs années pour le développement des membres de mon équipe. J’ai recours à ses services pour les évaluations psychométriques, la formation et le coaching de gestion. Soucieuse d’atteindre les résultats, elle sait donner une direction claire dans la mise en œuvre de nos projets. Dans le cadre des démarches de coaching, elle démontre une facilité à établir une alliance de travail et à créer un lien de confiance peu importe le niveau de poste ou le profil de l’individu puisqu’elle est en mesure bien adapter ses interventions en fonction des défis de chacun. Je la recommande à toute entreprise qui souhaite obtenir un service pratique, efficace et personnalisé en fonction de leurs défis et de leurs enjeux. »
« J'ai la chance de travailler avec Linda depuis 2010 sur des projets de développement d'équipe et depuis 2016, elle m'appuie comme Coach professionnel. Son approche est adaptée, stratégique et surtout très humaine. Elle reconnait les besoins de la personne et sait comment avoir l'impact pour stimuler les réflexions nécessaires qui amènent au changement. Comme Coach, Linda m'a aidé à identifier mes forces et aptitudes. Grâce à son aide judicieuse, je me sens un meilleur gestionnaire, plus préparé et en confiance pour faire face aux défis quotidiens et futurs. »