Rédigée par Linda Sabourin

QUEL EST MON NIVEAU D’ÉNERGIE ?

Il me fait plaisir de vous partager un petit outil de réflexion quant à votre niveau d’énergie.

En plus de vous aider à évaluer votre niveau d’énergie actuel, cet outil saura vous guider dans vos réflexions afin de d’effectuer le plein de vos réservoirs!

 

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Rédigée par Linda Sabourin

Il s’agit d’un pourquoi et d’un peu d’actions pour parler de changement, de Joram B.Armédey

Lors de l’implantation d’un changement organisationnel, je remarque que mes clients investissent beaucoup d’efforts pour déterminer le QUOI, le QUAND, le COMMENT et le QUI.  Toutefois lorsque je les interroge sur le POURQUOI, en leur demandant s’ils sont en mesure de consolider les  éléments de vision dans un discours commun à tous, cela semble moins facile à répondre.  Ils savent qu’ils doivent évidemment travailler sur une bonne stratégie de communication.   Mais la question qu’ils se posent le plus souvent c’est:  Comment puis-je venir toucher le coeur des membres de mon équipe, avoir de l’impact pour les inspirer et susciter leur adhésion?

J’ai eu la chance d’accompagner plusieurs comités de gestion dans le cadre de mandats en gestion de changement, qui selon mon humble avis, est un thème révolu puisque l’on est plutôt en constante évolution.    Un des premiers exercice que je demande aux gestionnaires de travailler individuellement est le fameux DISCOURS D’ASCENSEUR.  Par la suite, je les encourage à le partager au sein du comité de gestion pour élaborer un discours commun d’impact.  C’est une stratégie bien connue dans le domaine de la vente.  Car oui, on doit être passionné (e), convaincu(e), concis(e) et clair (e) pour vendre la vision et les bénéfices du changement.

Comme le message doit avoir l’équivalent de la durée de notre présence dans un ascenceur, il doit être concis et touchant pour inspirer et susciter l’adhésion.  C’est un très bon discours qui peut servir de base dans les communications afin de donner du SENS au changement.

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Rédigée par Linda Sabourin

« Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, apprendre davantage, faire davantage, et devenir davantage, vous êtes un leader », John Quincy Adams

« J’ai confiance dans le leadership des dirigeants».  Ceci est une question que je vois souvent dans les sondages de mobilisation.

Mes 25 années d’expérience au niveau du développement des gestionnaires m’ont permis d’identifier un indicateur clé de mesure du leadership :  LA CAPACITÉ D’UN MANAGER OU D’UN DIRIGEANT D’INSPIRER LA CONFIANCE.   Et ce, tant auprès de ses collaborateurs, de ses patrons que de son équipe.  Certains dirigeants me disent : « Je ne comprends pas, mes résultats de sondage sont plutôt bons mais nous avons quand même beaucoup de départs! »  Or, très souvent, lorsque nous regardons plus en détail les résultats, le score à la fameuse question sur la confiance envers les dirigeants (ou le manager) est malheureusement assez bas.

Développer ou rétablir la confiance est loin d’être une mission facile.  Plus spécifiquement, j’ai pu remarquer que l’absence de l’un ou de plusieurs des 4 comportements ci-bas explique souvent le manque de confiance envers le dirigeant ou le manager :

  • Avoir la capacité de créer des relations positives avec son entourage
  • Détenir l’expertise pour faire preuve du jugement nécessaire
  • Faire preuve de cohérence et de constance
  • Faire preuve d’humilité, d’équité et d’altruisme

Pour vous aider à cibler vos forces et opportunités de développement en tant que manager qui souhaite inspirer la confiance, voici quelques questions à vous poser.

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Rédigée par Linda Sabourin

« Si vos actions inspirent les autres à rêver davantage, apprendre davantage, faire davantage, et devenir davantage, vous êtes un leader », John Quincy Adams

« J’ai confiance dans le leadership des dirigeants».  Ceci est une question que je vois souvent dans les sondages de mobilisation.

Mes 25 années d’expérience au niveau du développement des gestionnaires m’ont permis d’identifier un indicateur clé de mesure du leadership :  LA CAPACITÉ D’UN MANAGER OU D’UN DIRIGEANT D’INSPIRER LA CONFIANCE.   Et ce, tant auprès de ses collaborateurs, de ses patrons que de son équipe.  Certains dirigeants me disent : « Je ne comprends pas, mes résultats de sondage sont plutôt bons mais nous avons quand même beaucoup de départs! »  Or, très souvent, lorsque nous regardons plus en détail les résultats, le score à la fameuse question sur la confiance envers les dirigeants (ou le manager) est malheureusement assez bas.

Développer ou rétablir la confiance est loin d’être une mission facile.  Plus spécifiquement, j’ai pu remarquer que l’absence de l’un ou de plusieurs des 4 comportements ci-bas explique souvent le manque de confiance envers le dirigeant ou le manager :

  • Avoir la capacité de créer des relations positives avec son entourage
  • Détenir l’expertise pour faire preuve du jugement nécessaire
  • Faire preuve de cohérence et de constance
  • Faire preuve d’humilité, d’équité et d’altruisme

Pour vous aider à cibler vos forces et opportunités de développement en tant que manager qui souhaite inspirer la confiance, voici quelques questions à vous poser.

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Rédigée par Linda Sabourin

Il s’agit d’un pourquoi et d’un peu d’actions pour parler de changement, de Joram B.Armédey

Lors de l’implantation d’un changement organisationnel, je remarque que mes clients investissent beaucoup d’efforts pour déterminer le QUOI, le QUAND, le COMMENT et le QUI.  Toutefois lorsque je les interroge sur le POURQUOI, en leur demandant s’ils sont en mesure de consolider les  éléments de vision dans un discours commun à tous, cela semble moins facile à répondre.  Ils savent qu’ils doivent évidemment travailler sur une bonne stratégie de communication.   Mais la question qu’ils se posent le plus souvent c’est:  Comment puis-je venir toucher le coeur des membres de mon équipe, avoir de l’impact pour les inspirer et susciter leur adhésion?

J’ai eu la chance d’accompagner plusieurs comités de gestion dans le cadre de mandats en gestion de changement, qui selon mon humble avis, est un thème révolu puisque l’on est plutôt en constante évolution.    Un des premiers exercice que je demande aux gestionnaires de travailler individuellement est le fameux DISCOURS D’ASCENSEUR.  Par la suite, je les encourage à le partager au sein du comité de gestion pour élaborer un discours commun d’impact.  C’est une stratégie bien connue dans le domaine de la vente.  Car oui, on doit être passionné (e), convaincu(e), concis(e) et clair (e) pour vendre la vision et les bénéfices du changement.

Comme le message doit avoir l’équivalent de la durée de notre présence dans un ascenceur, il doit être concis et touchant pour inspirer et susciter l’adhésion.  C’est un très bon discours qui peut servir de base dans les communications afin de donner du SENS au changement.

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Rédigée par Linda Sabourin

Le plus grand problème dans la communication, c’est qu’on écoute pas pour comprendre, on écoute pour répondre.

Avoir du courage au travail c’est : oser dire les choses difficiles quand cela le demande.  C’est de prendre les décisions qui s’imposent pour le bien commun de l’entreprise, du groupe ou des personnes même si cela risque de ne pas être populaire.  Dans notre dernière capsule, nous avons abordé la PRÉPARATION face à une conversation difficile qui représente un facteur important de succès.  Dans cette deuxième capsule, nous aborderons les éléments clés à prendre en compte PENDANT vos conversations difficiles afin de vous permettre d’avoir l’impact voulu.

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Votre auto-coaching hebdomadaire : Oser les conversations difficiles
Publié par : Linda Sabourin, mai - 17 - 2019

Rédigée par Ginette Labelle et Linda Sabourin

« L’intelligence c’est faire et dire les choses avec finesse.  C’est un uppercut en gants de satin. »  Sonia Rollin, Libre-penseur Autodidacte

Avoir du courage au travail c’est : oser dire les choses difficiles quand cela le demande.  C’est de prendre les décisions qui s’imposent pour le bien commun de l’entreprise, du groupe ou des personnes même si cela risque de ne pas être populaire.  Tout cela on s’entend, doit se faire dans le respect des gens.  Autrement dit, le courage c’est d’agir malgré les difficultés que cela peut représenter pour soi.  C’est oser avoir les vraies conversations. Cette première de deux capsules abordera la préparation face aux conversations difficiles.

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« Tant que vous pensez que tout est la faute des autres, vous souffrez. Quand vous réalisez que tout prend naissance en vous, vous pouvez alors cheminer vers la paix et la joie. » Dalaï Lama

La collaboration est plus que jamais une compétence stratégique.

Ainsi, bon nombre de gestionnaires nous demande de les accompagner constatant que la dynamique de leur équipe n’est pas très fonctionnelle.  On se demande pourquoi et comment améliorer la situation.   Je leur pose ainsi la question suivante :  Dans quelle mesure les activités que vous avez fait jusqu’à présent ont permis aux individus de travailler d’abord sur eux-mêmes?  Habituellement, les clients me répondent , travailler sur quels aspects exactement?

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Rédigé par Ginette Labelle et Linda Sabourin

 

 Le succès n’est pas la clé du bonheur.  Le bonheur est la clé du succès.  Si vous aimez ce que vous faites, vous réussirez. »  Albert Schweitzer

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Votre auto-coaching hebdomadaire: Écoutez-vous vraiment?
Publié par : Linda Sabourin, avril - 17 - 2019

Rédigé par Ginette Labelle et Linda Sabourin

 

« Écouter est un acte de silence. »  J. Krishnamurti

Savoir écouter est difficile, cela exige des efforts d’attention envers la personne qui souhaite vous communiquer quelque chose.  Il faut mettre ses propres pensées en suspens afin de lui apporter toute l’attention voulue.

Savoir écouter est une compétence importante pour vos relations interpersonnelles. En lisant les comportements d’écoute qui suivent, je vous invite à réfléchir pour identifier vos forces et vos principales barrières à l’écoute.

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