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J’avais envie de vous partager cet exemple d’un cas vécu tout récemment puisque j’interviens à titre de conseillère d’orientation organisationnelle.

Olivier travaille en comptabilité de gestion au sein d’une grande entreprise.  Dans le cadre de ses expériences antérieures en comptabilité ainsi que tout récemment, il a eu la chance de travailler sur des projets d’implantation de systèmes ERP et il s’est découvert de grands intérêts et des aptitudes pour ce type de projet.  Après plusieurs années d’expérience en comptabilité, il aimerait orienter sa carrière à titre d’analyste d’affaires pour des projets d’implantation ou il pourrait mettre à profit ses intérêts et ses expériences.  Comme il n’a pas de mécanisme formel mis en place dans l’entreprise pour favoriser son développement de carrière, il ne sait pas quelle démarche faire.  Il aimerait explorer davantage les possibilités pour actualiser son objectif chez son employeur actuel.  Toutefois, il hésite à en parler à son supérieur immédiat, car il appréhende que ce dernier ne perçoive pas sa demande d’un bon œil d’autant plus qu’on vient de lui donner une promotion l’amenant à gérer une plus grande équipe, ce qui n’est pas actuellement ce qu’il préfère.  Face à ce dilemme, Olivier commence à en parler à son entourage immédiat et quelqu’un le réfère à son employeur.   Rapidement, après avoir passé 2 entrevues, on lui offre une opportunité très intéressante qui est exactement en lien avec ses intérêts et aptitudes, soit un poste d’analyste d’affaires chez un compétiteur.

 

Les directions qui prennent le temps de mettre en place les mécanismes requis favorisant autant le support des gestionnaires que la responsabilisation des employés face au développement de carrière ont ainsi un meilleur taux de rétention.  Dans une période où la main-d’œuvre est plus rare et en fonction des besoins des générations à venir, il va de soi que la gestion de carrière au sein des organisations devra être intégrée à part entière dans les pratiques de gestion et les responsabilités de l’employé.

J’interviens à titre de conseillère d’orientation organisationnelle dans plusieurs entreprises. N’hésitez pas à me contacter pour vos besoins.

 

Linda Sabourin, C.O.

linda@lindasabourin.com

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